【4/12 orcie調査報告より】企業の現状認識と不足する人材の相関
[#08-2018]

2018/04/23

【連載コラム：求人票の書き方 #08-2018】

売り手市場での人材採用と確保

たとえば、
・管理・企画職
・専門・技術職
・現業職

求める人材と従事する業務は、
各社の事情によりさまざまです。

「人材の採用と確保に関する調査」

2018年4月12日、
大阪経済リサーチセンター(oricie)は
製造業・運輸業・建設業に関する
調査結果をリリースしました。

企業の
"人に関する現状認識”と
"不足する人材・職種"に
特徴的な相関が報告されています。

今回のコラム、
その調査結果の概要をご紹介致します。

※以下の資料は、
大阪経済リサーチセンター公開データから引用します。

３年前と比較した自社の現状認識と業務別人材不足割合・傾向

「人材確保が難しくなった」は、
製造・運輸・建設3業種平均で81.2%

人手不足に関連して
・「定着率が下がった」
・「外注・機械化・省力化を重視するようになった」
・「従業員の労働意欲が意欲が低下した」
などの設問での課題認識もうかがえます。

また、「不足する人材の傾向」も報告されています。

【自社の現状と不足する人材の傾向】
・定着率が下がった企業
　「管理・企画」・「専門的・技術的」・「現業」の人材

・就労意欲が低下した企業
　「管理・企画業務」の人材

・労働災害や心身面の不調が顕在化した企業
　「専門的・技術的」の人材

・人事労務上のトラブルが増加した企業
　「管理・企画」・「現業」の人材

図表の注釈に記載がある統計上の"有意差"からも

自社の現状と業務別の不足人材の相関について、

特徴的な傾向がみられる結果となっています。

ハローワークで人材確保求人票の書き方

「求める人材像」

求人・募集情報の発信では

大切な要素ですが、ともすれば

・〇〇経験のある人

・△△能力のある人

・□□□のある人

といった"スペック"からアプローチしがちです。

求人情報の訴求力を高めるには、

・今、自社で直面しているのはこの課題

　▽

・課題解決には、この業務の人材が不足している

　▽

・自社のこの業務とは、具体的になに？

　この業務を担う人材は、どんな人？

経営課題と紐づけて、

「求人ターゲットが自社で担う役割」を

明確にしておくことも大切な要素です。

そして、

求人とは、集客。そして求人票も広告です。

ハローワークの求人票では、
2012年以来お伝えしている３つの活用エリア
・「仕事の内容」欄
・「特記事項」欄
・「備考」欄

に、
・具体的な仕事の内容
・職場の特長
・会社の特長

など

定性的な「他社求人との違い」を的確な求人情報として

自社の仕事・職場・会社の魅力（=自社で働く魅力）を
「具体的で明確。そしてリアルな言葉」で伝えることが、
"売り手市場で選ばれる求人情報"の大事なポイントです。

月並みな表現から一歩踏み込んだ、

「他社の求人とはココが違う」独自の魅力の情報発信

単に「詳しく書けば応募がある」ではありません。

もちろん、広告である以上は、嘘は書けません。

それは、企業の広報活動と同じです。

"求職者への広報"で大事なポイントは、
読み手である求職者に
「関与させてほしい・協働したい（ENGAGE)」と感じさせる
「エンプロィーエンゲージメント(Employee Engagement)の情報発信」
　
「『今の仕事・今の職場・今の会社』の良さ・魅力」を
社外の求職者に伝えること。
　
求人も"パブリックリレーションズ(PR)"
社外に向けた広報活動に他なりません。

「ハローワークの求人票」も書き方次第、
求人媒体の選択肢のひとつとして
ご活用頂ければと存じます。