[令和7年版労働経済白書] 人手不足の質感 /「求人の質」と「求人票の質」
[#20-2025]　

「令和7年版労働経済白書」

令和7年版で76回目の公表となる「労働経済白書」

（以下、「白書」）は、一般経済や雇用、労働時間などの

現状や課題について、統計データを活用して分析する報告書です。

今回のコラム、

最新の白書掲載データのいくつかをご紹介し、

求人票の書き方を検証します。

※以下の資料は、厚生労働省ホームページ等で

公開されている資料等より引用します。

[令和7年版労働経済白書] 労働市場/転職動向と「生え抜き社員」

第Ⅱ部 第3章 第3節のテーマは

「継続就業を促す雇用管理」

今回は、以下データをご紹介致します。

　

【人手不足の現状(第2-(3)-12図)】

　■事業の方向性での状況 第2-(3)-12図(1)

　　・事業継続のための人手が不足：71.0%

　　・新規事業のための人手が不足：73.1%

　　事業の方向性を問わず、

　　人手不足の深刻さを示す結果となっています。

　

　■職種別の状況 第2-(3)-12図(2)

　　事業継続では「現場の技能職」の不足感が突出

　　新規事業では

　　「営業職・販売職・サービス職」

　　「マネジメント層」・「デジタル化を担う人材」の

　　不足感が相対的に高い傾向

　　事業継続のために求める人材像

　　新規事業のために求める人材像

　　が垣間見える結果となっています。

　事業の方向性と不足している職種

　「人手不足」の一言ではみえない

　質の違いがうかがえる結果となっています

　■人手獲得のための取組

　　こちらは「新卒・中途」のカテゴリーでの調査・分析

　　白書では

　　「求人募集時の賃金を引き上げる」

　　「賃金以外の労働条件を改善する」

　　を「求人の質的向上を目指す取組」と分析

　　「ワーク・ライフ・バランス制度の整備・PR」

　　については

　　"長期的に安心して働ける環境のアピール"による

　　「労働者の意識の変化に対応した人材獲得戦略」

　　と分析しています。

　　　　

　　「採用チャネルの多様化」については

　　3つの選択肢が設定されていますが

　　　・ダイレクトリクルーティング

　　　・リファラル採用の活用

　　などの取組は、まだまだ一般的ではない傾向がよみとれます。

　　

ここまでの図表出典：令和7年版 労働経済の分析

第Ⅱ部 第3章 第3節 継続就業を促す雇用管理