2019年版ものづくり白書技能の伝え手/技能の受け手製造業の人材戦略
[#18-2019]

2019/06/28

【連載コラム：求人票の書き方 #18-2019】

2019年6月11日

製造業を巡る年次報告書
「2019年版ものづくり白書」が
公表されました。
　
2部構成となった「ものづくり白書」
第1部第3章のテーマは
「ものづくり人材の確保と育成」

"技能継承"の課題について、
人材面からの取組の推移・
傾向が報告されています。

今回のコラム、
「2019年版ものづくり白書」から
"技能継承の取組状況"をピックアップ、
求人票の書き方を検証します。

※以下の資料は、経済産業省ホームページで

　公開されている資料より引用します。

「2019年版ものづくり白書」より　技能継承取組状況の推移

本調査では、技能継承の取組について
「技能の伝え手/技能の受け手」の視点から
2010年度調査から2018年度調査までの
経年推移を取りまとめています。

白書のコメントによれば、　　　

「雇用延長、嘱託による再雇用を行い、指導者として活用」は、
2010年度調査では、72.1%と最も多い取組でしたが、
2018年度調査では、56.6%へと低下。

反面、
「新規学卒者の採用を増やしている」は、
2010年度調査を底に増加傾向に転換

同様に、
「中途採用を増やしている」も、
2011年度調査を底に増加傾向に転換しています。
　

技能承継の課題が、
「伝え手確保」から「受け手確保」にシフト
そんな傾向が見てとれる結果となっています。

【出典・引用】

経済産業省ニュースリリース 2019.06.11
「平成30年度ものづくり基盤技術の振興施策」（ものづくり白書）をとりまとめました
▽
https://www.meti.go.jp/press/2019/06/20190611002/20190611002.html
　　
厚生労働省ニュースリリース 2019.06.11
「平成30年度ものづくり基盤技術の振興施策」（ものづくり白書）を本日閣議決定
▽
https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000207556_00004.html

欲しい人材に響く！　求人票の書き方（「技能継承」と求人情報の伝え方）

今回のピックアップテーマ
「技能継承」
　
"技能の受け手"を求人募集で
外部から求める場合、先ず検討したいことは

・新卒採用か？中途採用か？
・未経験者か？経験者か？
・どの程度の経験者か？

といった人材像の絞り込み。

先のコラムでもご紹介した通り、
新卒採用・中途採用どちらに重点を置くかは
各社の事情・背景によって異なります。
　
【関連コラム】
製造業が新卒採用する理由・中途採用する理由
【求人票の書き方 #15-2019】
▽

2019年版ものづくり白書製造業が新卒採用する理由・中途採用する理由【求人票の書き方 #15-2019】

また、技能継承の受け手を、
"若年層限定"とするか否かも
各社の事情によって異なります。
　
同業他社の動向や、一般論ではなく
「自社の課題を解決できる人材像」を意識して
"求人情報を訴求するターゲット"を設定。
　　
その上で、その人材像を
求職者目線の的確な表現に変換して、
求人情報として伝えておきたいところです。
　　
そして、
「技能継承」を巡る制度を、
求職者目線でみると
「教育・処遇制度」に紐づく情報
各社の特長を訴求できる要素です。
　
【教育の進め方に関する情報】
　・OJT,Off-JTなど技能継承の進め方
　・トレーナーなど技能継承の伝え手
　・トレーニングの期間とカリキュラム　など

【技能取得周辺の社内制度に関する情報】
　・公的資格取得支援制度（費用負担など）
　・社内での能力認定制度（昇格・社内資格など）
　・継承した技能レベルに応じた処遇（報奨金・手当・給与）　など
　
これらの情報は、求人情報の読み手に　
「もし、自分がこの会社に入ったら」を
リアルにイメージさせる素材です。
　
2012年(平成24年)以来、
本連載コラム・求人票セミナーなどで
お伝えしていますが、　
「求人とは集客。求人票も広告。」です。
　
求人票は、採用を決めるツールはありません。
応募者を面接会場に集客するためのツール。です。　
　　　　
そこで大切なことは、
どこに出すか？よりも
「だれに・なにを・どう伝えるか」
　　　　　
その本質は、広告・広報のアプローチと
なんら変わるところはありません。
　
"人手不足・売り手市場"とは、求職者が
「応募先・転職先をが選べる」状況。
　　　　　
そこで大切な視点は、
「いかに、求職者(=お客様）に選んでもらうか？」