【短期集中連載(3/5)】「介護労働者の就業実態と就業意識調査（平成24年版）」から、求人戦略を検証・解析しました【その２】

「介護サービスの職業」。

有効求人倍率が示す通り、
「売り手市場」での求人戦略が必要です。

求人戦略の手がかりとなるデータ。

「介護労働者の就業実態と就業意識調査（平成24年版）」

”公益財団法人　介護労働安定センター”が調査し、
平成25年8月16日に新聞等マスコミ各社にデータ資料が公表されています。

私見ながら、
前回のコラムで、
「介護労働者の就業実態」からのアプローチで
求人戦略（効果的な求人票の書き方など）を検証・解析してみました。

２回目の今回は、就業者側のデータ。

「介護労働者の就業意識」からのアプローチを試みます。

※以下、引用データは、「介護労働者の就業実態と就業意識調査（平成24年版）」より。

１．現在の仕事を選んだ理由

このように

給与等の収入の要素よりも

・働きがいのある仕事であるか

・人・社会の役に立ちたい

が入職動機の大きなポイントとなっています。

２．取りたい資格

このように、「介護支援専門員」への意欲が伺えます。

３．離職理由

前回のコラムでご紹介しました

「採用状況」：中途採用が85%
「離職状況」：3年未満が74%

この離職理由に関するデータがあります。



このように

が上位を占めています。

４．働く上での不満解消に「役立つ」と思う取組み

３．の離職理由に呼応する事柄ですが、
働く上での不満解消に「役立つ」と思う取組みに関するデータもあります。

いわば、

とも言えます。



このように

①　継続的な能力向上への配慮

②　健康面への配慮

③　相談体制など、長期勤務への配慮

などが挙がっています。　

５．データからみる求人戦略のヒント

ここまでご紹介したデータ。

そして、競合する施設・事業所がたくさんいる
「売り手市場」。

私見ながら、
たくさんの求人情報から、
を検証してみます。

求人広告媒体のターゲットとして

利用率が85%であるハローワークつまり、求人票

を設定して検証します。

（１）働きがいのある仕事であること（上記１．より）

ここで、大事なポイントは、
です。

例えば、


などの情報がその要素となりうると考えます。

（２）求職者の期待に応えうる職場環境・体制であること（その１）（上記３．より）

離職理由で挙がる要素は、逆に考えれば、

その要素が、求職者の期待値に応えうるもの

であれば、応募のモチベーションがＵＰする要素ともいえます。

例えば、


などの情報発信が有効と考えます。

（３）求職者の期待に応えうる職場環境・体制であること（その２）（上記４．より）

　　
働く上での不満解消に「役立つ」と思う取組みも、

逆に考えれば、既にその体制であれば、

応募のモチベーションがＵＰする要素といえます。

例えば、


などの情報発信が有効と考えます。


本コラム・セミナーなどで、ご紹介しています通り、

ハローワークの求人票には、


があります。



これらを活用して、


ことが、

「応募してもらう」すなわち「採用の第一歩」

と考える次第です。




【その１】と【その２】、
2回にわけて、
介護サービスの職業に特化して、
求人戦略を解析・検証を試みました。

では、また。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

みなさまのご参考になれば幸甚です。

では、また。

 

 

※本コラムの内容は、各所取材の上、入手した情報を基に、

　記事として掲載させて頂いております。