ホーム
[求人ジャーナリストの連載コラム] Heart Rock Frontline NEWS
【連載コラム：求人票の書き方】：欲しい人材に響く！求職者から「選ばれる」求人票の書き方
【日本政策金融公庫調査より】「従業員の増減理由」と求人情報の伝え方 [#05-2018]

【日本政策金融公庫調査より】「従業員の増減理由」と求人情報の伝え方
[#05-2018]

2018/03/31

【連載コラム：求人票の書き方 #05-2018】

「中小企業の雇用・賃金に関する調査結果」

日本政策金融公庫が、取引先を対象に
2017年12月中旬時点での動向を調査、
2018年2月28日、その結果を公表しました。

「従業員の増減理由」

その調査結果からは、
企業が抱える事情と思惑がうかがえます。

今回のコラム、
その概要をご紹介致します。

※以下の資料は、

日本政策金融公庫公開データから引用します。

「従業員の増減理由」調査結果の概要

【増加理由】
正社員では

・将来の人手不足への備え：53.7%
・受注・販売が増加：42.2%
・受注・販売が増加見込み：28.5%

が上位。

一方、非正社員では

・受注・販売が増加：45.1%
・将来の人手不足への備え：27.4%
・受注・販売が増加見込み：26.6%

が上位に。

・将来を見据えた長期的視点での人材確保
・足下の受注・販売対応のための人材確保
双方の思惑がうかがえます。

【減少理由】
正社員：54.9%　
非正社員：43.2%
の高い割合で
・転職者の補充人員を募集したが採用できず
が突出。

有効求人倍率が高水準で推移している
"売り手市場"の現状を反映する結果となっています。

また、
・正社員「増加理由」の
　非正社員を正社員に登用：13.9%
・非正社員「増加理由」の
　定年を迎えた正社員を非正社員として再雇用：14.2%
・非正社員「減少理由」の
　非正社員を正社員に登用：22.8%
からは、

外部市場からの採用のみならず、登用・雇用延長等による
"社内人材"のリテンション施策の充実もうかがえます。

ハローワークで人材確保「転職者採用」と求人票の書き方

・転職者の補充人員を募集したが採用できず
が「減少理由」のトップとなった調査結果

"売り手市場"の求人・採用で
その課題を克服するためには、
「自社で働く魅力を求人情報で訴求」
することが、不可欠です。

"売り手市場"を転職者の視点でみれば、
「仕事を・会社を・職場を選べる」状況です。

"他社とは違う"
それは、消費者・お客様から選ばれる
企業のPR活動と本質は同じです。

・〇〇〇な仕事です。
・△△△が充実しています。
・□□□な職場です。

求人情報でよくみかけるキャッチコピーだけでは、
他社との違いが読み手に伝わらず、
"似たような求人"としか認識されません。

一歩踏み込んだ
「具体的で明確。そしてリアルな言葉」で、
自社の仕事・職場・会社を伝えることが、
"選ばれる求人情報"の大事なポイントです。

・買って欲しいお客様に、広告で"自社商品の魅力"を訴求すること
・入社して欲しい人材に、広告で"自社で働く魅力"を訴求すること

は本質の考え方は同じ。

求人も広告であることがおわかり頂けようかと存じます。

・求人票の限られたスペースで

・読み手が負担に感じないよう

・具体的に、わかりやすく、簡潔に

リアルで明確なメッセージを発信することがポイントです。

「他社の求人とはココが違う」独自の魅力の情報発信

単に「詳しく書けば応募がある」ではありません。

もちろん、広告である以上は、嘘は書けません。

それは、企業の広報活動と同じです。

"求職者への広報"で大事なポイントは、
読み手である求職者に
「関与させてほしい・協働したい（ENGAGE)」と感じさせる
「エンプロィーエンゲージメント(Employee Engagement)の情報発信」
　
「『今の仕事・今の職場・今の会社』の良さ・魅力」を
社外の求職者に伝えること。
　
求人も"パブリックリレーションズ(PR)"
社外に向けた広報活動に他なりません。

「ハローワークの求人票」も書き方次第、
求人媒体の選択肢のひとつとして
ご活用頂ければと存じます。