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大阪府社会保険労務士会 北東支部所属
  1. 【4/1スタート】人材不足解消「人事評価改善等助成金」3つの狙い
 

【4/1スタート】人材不足解消「人事評価改善等助成金」3つの狙い

2017/04/09

 

新年度に入り、次々と詳細が
リリースされている「助成金情報」

 

先のコラムでは、
"10種・33コース"で割増設定された
「生産性要件」をご紹介しました。

10種類・33コースの助成金で”割増” 気になるワード「生産性要件」


 
平成29年4月1日から新設スタートした
「人事評価改善等助成金」


最終的には昨今の経営課題、
"人材不足の解消"を目的とした助成制度です。

 

今回のコラム、
その狙い・3つのポイント・助成制度の特徴
お伝え致します。

 

 

※以下の資料は、厚生労働省ホームページで
 公開されている資料より引用します。

1.「人事評価改善等助成金」3つの狙い

 

新設された「人事評価改善等助成金」


単に、

人事評価制度を整備・改善することが
目的ではありません。

 

この制度助成が目指す"狙い"は、
・生産性の向上
・賃金アップ
・離職率の低下
 の3つ

 

"人事評価制度"と"賃金制度"


企業の人事を支える

「評価と処遇」両面の整備により、
「人材不足の解消」を目的としたものです。 

2.「人事評価改善等助成金」気になる3つのポイント

  

(1)適用対象者と制度趣旨の合意形成

 

この助成制度の適用対象者は、
いわゆる「正規労働者」

そして、この助成制度を活用して
整備する人事評価改善等が
「労働者の生産性向上に資する制度」であることを
「労働組合又は労働者の過半数を代表するものと合意」
していることが前提となります。

(2)本助成制度で想定する「人事評価」

 
リーフレットによれば、
この助成制度で想定する「人事評価制度」は
以下の特徴があります。


・人事評価について、"評価の対象"と"基準・方法"が明確であること
・その基準・方法を労働者に開示していること。
・人事評価は"年1回以上"行われるものであること。


そして「評価の基準」は、

・年齢又は勤続年数のみで評価が"一義的"に決定されない
・"労働者個人の意思によって向上させることが可能な項目"
が助成対象。

 

例として、
■能力・技能・資格
■行動・コンピテンシー・努力・姿勢・情意
■成果・業績など

 

生産性向上を狙いとした
「人事評価制度」は「成果主義」に限局せず、
各企業の風土・事情に"フィット"した評価基準

例示していることも特徴です。

 

(3)「賃金アップ」の指標

 
この助成制度の"狙い"のひとつは「賃金アップ」

このポリシーラインも定義されています。

・新制度の実施日の前月とその 1 年後の同月を比較し、
・「毎月決まって支払われる賃金額」が、
・2%以上増加する見込み


この「2%以上増加」要件は、
整備する人事評価制度ともリンク

・「新制度の人事評価」において
・「最も一般的な評定を受けた」場合に
・「2%以上増加する見込み」であること。

とされています。
 
賃金表設計のポイントになろうかと存じます。 

3.「人事評価改善等助成金」助成制度の特徴

 

この助成制度の特徴は、

「制度整備助成」と「目標達成助成」の二段構え


制度整備の実行・実効に対し、
「目標達成助成」が用意されています。

 

助成額も
目標達成助成>制度整備助成

 

この構成からも、
助成制度の狙い・目的・意図が伺えます。


本助成金の詳細な要件・手続き等は、
厚生労働省ホームページ・助成金センターなどでご確認ください。



【出典・引用】
厚生労働省ホームページ
人事評価改善等助成金
〜平成29年4月1日新設いたしました〜

http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000158133.html

 

 

最後までお読み頂き有難うございます。

みなさまのご参考となれば幸いです。

 

 

 

 



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